O mně

Jmenuji se Jarmila Bártková a okolí o mně říká, že jsem tak trochu jiný HR. Můj primární obor je sice personalistika, ale postupně jsem díky letům praxe získala poměrně široký přesah a o HR přemýšlím vždy v souvislosti s businessem. Baví mě nahlédnout i pod pokličku technickým tématům.

Řekla bych o sobě, že jsem realistický optimista – praktik s nadhledem a smyslem pro humor. Jsem orientovaná na výsledky, ale s lidským přístupem.

Zkušenosti, na kterých stavím

  • 15+ let praxe v personalistice
  • manažerské zkušenosti až na úrovni top managementu
  • různé typy firem – od startupového prostředí po nadnárodní společnosti
  • různé obory – služby, obchod, logistika a výroba včetně Lean managementu
  • nastavování HR procesů
  • budování a stabilizace týmů
  • zkušenosti s řízením změn, náročných i krizových situací
  • rozvoj vedoucích a HR týmů
  • lektorská praxe
  • roční koučovací výcvik

Hodnoty, které jsou pro mě ve spolupráci zásadní

Otevřenost

Říkám věci s respektem, ale na rovinu – i když nejsou vždy příjemné. Otevřeně pojmenovávám problémy, příčiny i možnosti, protože jen tak se dá dojít efektivně k řešení, které opravdu funguje.

Smysluplnost

Každý krok musí dávat smysl v kontextu situace, ve které se nacházíte. Neřeším věci jen proto, že „by se měly“, ale proto, že mají reálný význam.

Férovost

Hledám řešení, která jsou férová a dlouhodobě udržitelná. Bez zbytečných kompromisů a obcházení. To, na čem se domluvíme, prostě platí.

Přínos

Výsledkem spolupráce musí být konkrétní posun – ne jen pocit, že se „něco řešilo“

Můj přístup

HR je podporou pro růst jak businessu, tak zaměstnanců. Cílem jsou nejen momentální dobré výsledky, ale aby byly opakovatelné, udržitelné a škálovatelné a to stojí na procesech a lidech ve firmě.

Personalistiku vnímám jako součást řízení společnosti, ne jako samostatnou administrativní agendu.
Zaměřuji se na řešení, která mají reálný dopad na výkon a fungování týmů, a tím na výsledky firmy.

Dívám se na věci v kontextu – co firma skutečně potřebuje, v jaké je situaci a co je v danou chvíli reálně proveditelné.
To, co funguje ve velkém korporátu, nemusí fungovat v menší firmě a naopak.

Nebojím se převzít odpovědnost za změny a nastavování procesů

Pracovala jsem na řadě projektů, kde se věci nastavovaly od začátku (včetně HR) – jak procesy, tak týmy. Například při budování centrálního logistického centra Sportisimo v Ostravě, kde vznikalo nové zázemí pro více než 700 zaměstnanců.

Nejsem HR „od stolu“

Při práci potřebuji rozumět tomu, co firma skutečně dělá.
Zajímá mě, jak funguje konkrétně její nákup, logistika nebo obchod.
Pokud to dává smysl, obléknu si klidně montérky a jdu přímo do provozu.
Nastavuji věci tak, aby fungovaly v praxi – ne jen u stolu a na papíře.

Těší mě, když se lidé posouvají

Stejně velkou radost mi dělá i druhá stránka této práce – když vidím, že lidé profesně rostou, posouvají se, získávají jistotu a dosahují podstatně lepších výsledků než dříve.
Právě proto se vedle spolupráce s firmami věnuji také rozvoji jednotlivců – lidí, kteří na sobě chtějí pracovat a posunout se dál v profesní nebo osobní rovině.

Řešení vždy existuje

Život mě postupně díky řadě různých překážek naučil jednu důležitou věc ➝ řešení a cesta dopředu vždy existuje, ale je potřeba ji aktivně hledat a něco pro to udělat.

Více o mých zkušenostech najdete na LinkedIn ➝ Zobrazit profil

Pojďme to nezávazně probrat

Pokud řešíte situaci ve firmě nebo přemýšlíte o změně ve své kariéře, pojďme to krátce probrat. Domluvme si nezávaznou konzultaci a podíváme se, jaký další krok pro vás bude dávat smysl.

Domluvit konzultaci

Co o spolupráci se mnou říkají klienti si můžete přečíst zde  ➝  Reference